开网店赚钱也能合伙吗?你先看看这篇合伙开网店的经验之谈

前言:当我看到这篇文章时,我想起了我身边的一个案例。我是一个非常好的伙伴。他是烟台的一家海鲜干货公司。去年年初,他开了一家网上商店,有两个人。三人投资约2万元。他主要负责交付,偶尔兼职客户服务,另外两个是兼职业务。开车半年后,我经历了直通车,每日特价和淘的开通。一开始,这三个人也担任全职工作,但几乎所有的工作都是由我的朋友完成的。几年前我一直在找我谈论它。我建议他关闭它,或者说它是一个小队。毕竟,这家商店的主要工作是自己完成的。你为什么想成为合伙人?如果你真的想做某事,你能自己做吗?虽然朋友抱怨,但考虑到两个人的关系也不错,不能抹去这张脸,但是大约2个月后,告诉我解散,因为投资钱用完了,需要第二轮投资,两个人不想这样做,只是借此机会关闭。结束后,这位朋友开了一家人。业务几乎和以前一样。无论如何,每天都有订单,但利润都是他们自己的。

合作握手
在我看来,小队是不可避免的,兄弟和兄弟是有利可图的。如果他们不一起工作,那么朋友会因各种小问题而产生冲突。事实上,它不仅是合作商店或合作伙伴网站。我认为我们必须有心灵去做事。简而言之,我们必须拥有一个大股东。你是60-70%独家,其他人占30-40%即可,即使别人不这样做,也不会影响你,你可以继续寻找其他合作伙伴。平均来说,谁应该听谁?这个问题没有解决,那么网上商店或网站的方向问题就悬而未决。好吧,大理论并不是说,让我们来看看今天的情况:
案件:
经过一年半的收入挣扎,一些朋友开了一家兼职的店铺,最后关闭了商店。我最初建议关闭商店。我提议了。最后的工作是由我完成的。我说完后,我的心突然变得空虚,我想哭。
实事求是,商店已经失败了很多。开业一年半后,卖家的经验在商店关闭时有5颗心,三个动态分数都是4.7分。回顾一下,总结我们如何开设这家网店,也许我们可以为以后的场合做准备。
其中一个技巧:供应链不顺畅
作为品牌分销,品牌本身的旗舰店已经做了很多,市场竞争激烈。有些品牌的价格要求也有限,而且商店几乎没有任何优势。
因为在产品的区域代理商中有值得信赖的人,承诺可以代表商品发货,不需要库存。所以没有库存压力,这似乎是一个优势,实际上是最致命的劣势。
无法及时掌握产品库存。区域代理商,每日货物流量非常大,畅销车型在几天内经常缺货,而我们可能只是穿上了这款产品。供应商将更新到达信息发布渠道,但不会更新库存,也不会通知哪些库存缺货。所以经常遇到以下情况,至少30单
·买方询问是否有某种颜色可供选择。我们必须先询问供应商。有时候另一方会慢慢回来而买家也会迷路。
·买方支付,我们希望供应商发货,只知道缺货,我们必须付出微笑,麻烦买家退货。我是买家,我会非常沮丧。
·供应商基本上分批进行,并代表交货给予我们帮助。经常给我们错误的商品,或推迟交货,因此培养买家的忠诚度太难了。
垮二二:开店的初衷并不牢固
开店是一个人带头,三人毫不犹豫地同意,初衷是试水,试水电子商务。是的,我们真的考虑电子商务,而不是让小企业赚取额外的钱。
因此,虽然我心疼,但我心疼,但我并不担心。
如果有遗嘱,那就是真的。这是真的。如果我们想要做几次,我们很幸运地希望商店会更大。事实证明这很困难。现在只需开设在线商店即可。
第三个:合作伙伴心情不一样
前四个人一起工作,是朋友。领导者盲目地吸引了朋友,朋友们非常简单地思考。
团队进展顺利,但起初并不和谐。
领导者拥有最大的商业头脑,他的关系也提供了供应来源,但他只想坐在城镇后面,让商店对合作伙伴负全部责任。他只在需要联系时出现。
合伙人1号,喜欢指导他人,喜欢被人服从,所有事情都必须进行辩论。我认为开店是为了投资 – 在新的 – 交付是如此简单。
合作伙伴2号,半网红,缺乏主动性,做点事情。能够像这样获得货物和运输客户服务。
合伙人3号,我。有一点网页设计,一点点二手经验,以及一点关注操作。缺乏商业思维,很难带来卖家的身份。
我一直在集思广益,我不开心。
计划开展一些活动,所有这些活动都由领导者领导。一旦他放松,活动的效果就很弱。
两个月后,1号合作伙伴进行了谈判并撤回。朋友之间的关系非常微妙,但现在正常。
最后,当我提议关闭商店时,我的朋友当时非常忙,并且基本上没有说什么。
第四:规划运营能力薄弱
有传言称,互联网行业的产品运营可以由任何人,最专业的门槛来完成。
这种看似不受限制的业务越多,对人的需求就越高。正如单身男女经常说没有对象的需求一样,这是最关键的。
4人是计划和运营的局外人。他们只能告诉他们所看到的情况,他们仍然处于模仿阶段,模仿并不太先进。
到目前为止,我还没有认真讨论过规划和运作的理论基础,所以我无法总结。我只能列出一些事实,例如:
没有调查计划活动,没有文案,没有计划,以及在思考某些事情时该怎么做。在线活动只得到奖励和奖励,参与者主要是熟人。
离线活动,由于消费群体的定位偏差,所以结果非常小,很少有人围观。除了不得不去旅游景点设立摊位(小推荐:什么是最赚钱的街头摊位?),营业额相当可观,利润很差。
活动推广渠道非常狭窄,并没有促进广告推广的计划。一开始,只有微博,微信,硬文和广文,除偶尔的熟人互动外,基本上都没有效果。后来,在酒吧,论坛和产品相关的干货商品中,有一点排水,商店的每日访问量可以从一位数增加到两位数。
操作的执行很薄弱,有几个人有互相推挤的感觉。我觉得这已经够了,还不够。
垮五:对电子商务平台有点了解
在淘宝网开设的C商店中,理论上你应该在后台播放共同服务。但除了发起人之外,其他人还没有弄清楚一些基本信息,比如淘宝的排序规则,侵权投诉规则,最有效的宝贝新方法,子账户总是分流失败的原因,促销等直通车。哪个渠道最有效等等。任何有时间思考它的人都会搜索搜索,没时间或忘记搜索。
我也盲目地开了一家微商店,根本没有交通,而且它已经不见了。
也被认为是“哇依靠团购”等团购平台,但尚未达到开放资格。一旦集团成功,我们不稳定的供应将是一个大问题。
最后:很容易打开一个网上商店,特别是C商店的小卖家做分销,很容易成为电子商务泡沫。卖家的业余爱好者的黄金时代已经过去了,“必须清楚地定位”的口号式体验不会写,只有一句话:
开店应该谨慎,并考虑开店作为企业,而不是小企业。

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