1.“低水平”是勤奋陷进
刚参加工作时，单位有试用期考核规定，当我到工作指令，不论是在做什么，一定是放下手头的事，秒回接到的新指令。
那个阶段，我以为这是高效对工作负责的表现。
起初业务不熟，工作不大的时候，这个状态还是可以应付过来，随着掌握协调处理任务经验的积累，工作量增加了不少，我再接到新指令，立刻放下手上工作，去完成新任务。
结果却是，我经手的所有工作，没有哪一件能按时按质做到交付，而且还存在极高的失误。
我感觉这样下去不行，搞不好就会失业了，因此开始观察周围同事，他们是怎么干活的。
我发现他们接收的工作任务比我要多，但从不马上去做新的任务。
上班打开电脑，先不回复任何消息，而是梳理系统里的任务，时间临近，要求加急的工作先在系统里完成，然后沟通一些即时性，需要做的工作任务。
发现他们不紧不慢的工作效率却很高，尽管没有马上回复每个新指令，也会接到一些电话催单，询问是否看到指令。但是总体上都能确保系统内任务如期或提前交付，不存在遗漏或者写到一半就发出去的情况。
当时我不太明白这样做的好处，但我觉得这种方式不错，于是我就依样画葫芦模仿。先确定我主要绩效指标是什么，然后根据交付时间去做才挖掘出符合我的工作动线。
多年后，我才恍然大悟，这么做的最大改变属于思考的：深度。工作干的出色与一般，不是看你在格子间待的时间有多长，看你勤奋的做了多少表，让别人能看你有多卖力，而是看你是否做到又快又好。
日常生活里，我们都遇见过这样的现象。
有人为学习投入大量时间精力，看起来是努力了、工作也很勤奋，但等到收获时却没啥产出，让人觉得不可思议。
甚至，我们自己也常常会觉得已经很努力很拼了，但结果却不尽如意。
为什么会这样？
因为，我们不过是处于浅层基础上努力，根本没有思考优化提升。
有位资深人资管理者说过，在面试中，一些看似背景很资深的候选者，和工作只有一两年的新人并没有多少区别，原因是前者不是有十五六年的工作经验，只不过是一年的工作经验，重复了十五六年而已。
因为，你做事的深度决定了你那个努力是否会有价值，你做事没有深度，无论你多么努力，多么勤奋，那都是低水平勤奋者。
那么，怎样才能避免低水平勤奋？
2.“反馈”比埋头苦干重要
有些人不管是学习还是工作中，只知道低头去做事，开始怎么做，一直怎么去做，也不知道自己做的到底是达标，还是有问题需要去改。长期这么做，就会陷入到低水平的秦奋中。
需要给自己建立反馈机制，反馈是做事过程中信息的有效传递，用以纠偏行为或得到确认，以促进事情的完成。
比如，可以写一段时间工作总结，检查这段时间的工作成果，下期总结可以对比之前分析，找出可优化地方，从问题里改进，就知道哪些地方得调整了；如果是学生用卷子测试，很容易就能发现哪些地方要提升了。
反馈，属于一种沟通方式，代表主动和及时，职场上的反馈给上级定心丸，同时也能及时获得支持与建议，有利于工作任务向前推进，还顺便提升了工作能力，做点反馈何乐而不为呢？
3.建立系统性思维
这是一个追求效率的年代，每个人都在追赶时间，认识新的人只需要诱惑。告别一段感情，只需要发一句消息。
看一本书，需要的时间太长，不如听个三分钟拆解，掌握的知识都是零碎的，当遇到一个知识点的时候，怎么也弄不明白是什么意思。
还以为是自己笨，学不会这个了，其根源是没有把知识链接起来，还不能把日常听到与系统相关内容组合起来。
如循环系统、生物链系统、人体运行系统等，在其系统领域，都有各自系统理论，用于分析各种系统问题，几乎在任何学科都用的上。而系统思维，就是基于系统做出理论解释，总结出的一种思维方式。
从整体而非局部的行成因果到回路分析能力
比如当我看到洗衣机时，脑子里马上出现的设备的基本构造：外箱体、进水阀、排水阀、洗涤内筒、盛水筒、发动机，排水泵，过滤器，.....
每一个大的部件，又包含更小的组成元素。比如一个盛水筒里，就有各种不同结构格子间，转轮、进水口、排水管等等。
这就像一台扫描仪一样，眼睛如同激光一般把车照一遍，就能勾勒出这洗衣机里的各个零件。
这过程，其实就是在对这个洗衣机“解码”
我们已知洗衣机用途，各部位承担那种工作，都需要怎么操作，脑海里有一副使用指南，而不是看它是个大塑料盒子，能干什么。
所以如果我们的目的是要理解洗衣机这个系统是如何运转的，那么把洗衣机分解开，拆到每一块零部件有啥性质，根本达不到目的，因为只关注局部，却忽略了各部分之间的联系。
洗衣机之所以能高效清洁，节约了人们的时间，是因为他透过洗衣机外壳的表面，对其内部模块形成体系运转，接通电源马达发力，顺势而为带动盛水筒进行洗涤，启动脱水按钮后，密封桶里高速运转沥水作业，一旦开盖就会停止作业，这是一个系统化运行。
对于系统来说，结构影响行为，只有关注结构，才能了解行为，最终理解系统的目的。
因此，在任何的系统里，模块之间的联系，要比模块自身具有更强的作用，毕竟单独的个体是不能提升效率，产生一个想要结果，也是做不到的事。
比如我们都会剪指甲，会理发，但只要人这个机器还在正常运行，我们的身体还是那个身体，这些都不会因为减了，理发之后还会长出来。
就像是你上班的单位，面试入职的，离职走了的也是一种系统流动，老板不会担心人员走了公司会变样，其实只要文化和管理模式不变，公司还是那个公司，变化只是换了人而已，但做的事都一样。
古典老师说，勤奋也是有境界的：
低水平勤奋靠努力，中等水平勤奋靠方法论，高水平勤奋靠选择目标。
找到你最重要的事情，在无干扰的状态下专注进行工作活动，并定期做复盘反馈，优化提升自己的产出比，从而建立系统化思维，创造出预期的价值，实现个人理想目标。
